La migliore preparazione per domani è fare il tuo meglio oggi (Jackson Brown Jr.)
Le principali agevolazioni per il 2025 –
Una analisi dei dottori commercialisti sulle principali agevolazioni alla luce della legge di bilancio 2025 e incentivi agli investimenti sostenibili – Sommario PREMESSA 3 “INVESTIMENTI SOSTENIBILI 4.0” IL PIANO “INDUSTRIA 4.0” E IL CREDITO D’IMPOSTA PER L’ACQUISTO DI BENI STRUMENTALI 3 1.1. Legge di bilancio 2025: intensità di aiuto e dotazione finanziaria 3 IL CREDITO D’IMPOSTA “ZES UNICA” 6 IL CREDITO D’IMPOSTA “TRANSIZIONE 5.0” 10 IL CREDITO D’IMPOSTA “RICERCA E SVILUPPO” 14 IL CREDITO D’IMPOSTA PER LA QUOTAZIONE DELLE PMI 18 LA “NUOVA SABATINI” 19 6.1. “Nuova Sabatini Capitalizzazione” 21 6.2. Procedura 22 IL FONDO PER LA TRANSIZIONE INDUSTRIALE 23
Vogliamo essere al fianco dei clienti per dare slancio al loro modello di business
- se non hai ancora adeguato i tuoi assetti amministrativi, fallo è importante, lo studio ti puo’ assistere.
- se non redigi ancora il budget triennale o non redigi il budget di cassa, fallo, è importante, lo studio ti puo’ assistere.
- formalizza il tuo modello di business, chiediti se deve essere modificato, valuta la tua value preposition e i tuoi fattori critici di successo, ti possiamo dare la consulenza necessaria.
- guarda i servizi dello studio, ci sono servizi che possono migliorare la tua azienda, diventa lo skipper della tua azienda.
- non forniamo solo “assistenza fiscale” o in materia di bilancio – per noi si tratta solo di adempimenti “necessari” – forniamo anche consulenza strategica (analisi modelli di business, analisi della value preposition, allineamento fattori critici di successo – allineamento delle attività corretti e di setup).
- forniamo consulenze ad alto valore aggiunto in materia di: organizzazione aziendale, organigrammi, schema dei processi aziendali, job description, procedure dei processi chiave, risk management, redazione business plan, redazione dei budget di cassa, codice di condotta.
- se vuoi implementare le tue strategia possiamo aiutarti con la balanced scorecard e con l’implementazione dei necessari KPI per monitorare i risultati.
- adegua le tue procedure privacy – forniamo una assistenza completa e personalizzata
- non farti trovare impreparato sugli adempimenti richiesti dal nuovo regolamento sulla intelligenza artificiale – ogni impresa dovrà eseguire una valutazione se utilizza l’intelligenza artificiale nei prodotti che vende o come strumento di lavoro.
- la nuova direttiva NIS 2 in materia di cybersecurity richiede anche a ditte industriali che superano determinati parametri di applicare le direttive previste
vogliamo aiutare i responsabili amministrativi
- nella sezione circolari potrai trovare gli aggiornamenti utili – l’aggiornamento è essenziale in un contesto di modifica continua delle regole del “gioco”.
- nella sezione strumenti prima delle scadenze potrai trovare fogli di lavoro che ti agevoleranno nel tuo lavoro (dichiarazione iva, bilancio di esercizio, rimborso iva infrannuale)
- Adegua con la consulenza dello studio i tuo assetti amministrativi per essere in regole e gestire la tua azienda in modo professionale – redigi il budget con l’assistenza dello studio, valuta il tuo modello di Business, implementa la tua strategia
- Adeguati con la consulenza dello studio alla normativa privacy – puoi accedere al link (pagina strumenti) per guardare in differita il corso di formazione del 17 5 2024
- periodicamente organizziamo corsi di aggiornamento – Quelli che abbiamo tenuto nell’anno 2024 riguardavano, bilancio di esercizio, dichiarazione iva, privacy, redazione di budget di cassa e gestione finanziaria.
riunioni di aggiornamento per i clienti
webinar BILANCIO DI ESERCIZIO relativo al 2024 GIOVEDI 23/1/2025 ORE 9.00-11.00 – disponibile la registrazione per i clienti dello studio – link nella pagina strumenti
dichiarazione iva 2025 relativa all’anno 2024 – MARTEDI 4 FEBBRAIO ORE 10.30-12.30 è disponibile la registrazione per i clienti – link nella pagina strumenti
le ultime novità fiscali –
un servizio di aggiornamento importante
- le novità della finanziaria legge di bilancio 2025 (circolare 1)
- le novità del decreto ires irpef del dicembre 2024 (circolare 2 e 3)
- maxideduzione costo lavoro 2024 e 25/27 (circolare 4 e circolare 17)
- riepilogo dei limiti dimensionali per applicazione normative (circ 6)
- riepilogato le novità che impattano sul bilancio 2024 (circ 7)
- riepilogato le regole 24 e 25 credito di imposta industria 4.0 (circolare 8)
- riepilogato le regole del credito di imposta industria 5.0 (circolare 9)
- riepilogo regole costi black list (circolare 10)
- emissione note di accredito in caso di mancato pagamento (circolare 12)
- esterometro riepilogo della normativa (circ 19)
- la disciplina delle certificazioni uniche (circolare 21)
- informativa sulle erogazioni pubbliche (circolare 24)
- costi da paesi black list (circolare 27)
Corsi di formazione specialistica
dott Castagnetti ivan
M&A E OPERAZIONI STRAORDINARIE inizio maggio 2025 SAF Scuola di Alta formazione dei dottori commercialisti – durata 98 ore
STRATEGY (RE)VOLUTION – processi di innovazione strategica – Fondazione dottori commercialisti durata 8 ore date 11-17 aprile 2025
BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ Eutekne – dicembre 2024 5 ore
BALANCE SCORECARD E BUSINESS MODEL CANVAS– come trasformare il modello di business in azione – novembre 2023 – 16 ore – Professione Commercialista Drc Network dott A. Mattavelli
DATA MANAGEMENT E CONSULENZA D’IMPRESA – inizio marzo 2023 SAF Scuola di Alta formazione dei dottori commercialisti – durata 122 ore – 100 ore live e 22 ore in Elearning
Il Commercialista Advisor: tra adeguati assetti e pianificazione strategica per prevenire la crisi e risanare le imprese 2022 SAF Scuola di Alta formazione dei dottori commercialisti – durata 80 ore
Consulenza per la prevenzione, la gestione e il risanamento aziendale 2020-2021 durata 200 ore SAF Scuola di alta formazione dei dottori commercialisti .
-controllo di gestione tecniche di programmazione e controllo, finanza e governance dell’impresa 2018-2019 SAF (Scuola di Alta Formazione dei dottori commercialisti ) durata 200 ore.
Corso perfezionamento Privacy Università di Parma 80 ore anno 2018
gli adeguati assetti amministrativi
incarica lo studio di adeguare i tuo assetti
Il codice civile e il codice della crisi pongono a carico degli imprenditori individuali e delle società importanti obblighi: chi ha una impresa deve conoscerli.
Sono obblighi di fatto posti anche a tutela di interessi collettivi e generali e sono volti a prevedere tempestivamente l’emersione della Crisi di impresa. Il mancato adempimenti di questi obblighi può determinare importanti responsabilità in capo agli imprenditori e agli amministratori di società (gli amministratori potrebbero essere ritenuti personalmente responsabili anche se amministrano società di capitali).
Questo adempimento obbligatorio si potrebbe tramutare in una opportunità importante per inserire in azienda nuovi strumenti di controllo e pianificazione che supportino la crescita futura, favoriscano una migliore gestione dei rapporti bancari e con tutti i soggetti che ruotano intorno all’attività (stakeholder).
Nella circolare 51/2022 ho sintetizzato il quadro degli obblighi sottolineando gli aspetti più importanti.
Dottori Commercialisti Assetti amministrativi luglio 2023 -Qui hai la ceck list per analizzare gli adeguati assetti ceck list luglio 2023 – lo studio ti puo’ aiutare ad implementare questi importanti strumenti.
Adeguati assetti societari – Mancata predisposizione – Grave irregolarità – Società “in bonis” (Trib. Catanzaro 6.2.2024)
Il Tribunale di Catanzaro, nel provvedimento del 6.2.2024, ha affermato che la violazione dell’obbligo di predisporre adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili è più grave per una società che non si trovi in stato di crisi e può essere oggetto di denunzia al Tribunale ex art. 2409 c.c.
Infatti, gli adeguati assetti societari sono funzionali proprio ad evitare che l’impresa scivoli inconsapevolmente verso una situazione di crisi o di perdita della continuità, consentendo all’organo amministrativo di percepire tempestivamente i segnali che preannunciano situazioni di difficoltà e di assumere le iniziative opportune.
In tali circostanze, poi, è possibile la nomina di un professionista affinché proceda all’ispezione dell’amministrazione della società per verificare l’esistenza di un assetto societario adeguato, valutando, tra gli altri, i seguenti profili:
– l’esistenza di un organigramma aggiornato;
– l’esistenza di un mansionario;
– l’esistenza di un sistema di gestione e monitoraggio dei principali rischi aziendali;
– l’adozione di un budget e di strumenti di natura previsionale;
– la presenza di strumenti di reporting e la redazione di un piano industriale;
– la predisposizione di una contabilità generale che consenta di rispettare i termini per la formazione del progetto di bilancio e di compiere una adeguata analisi di bilancio;
– la previsione di una procedura formalizzata di gestione e monitoraggio dei crediti da incassare.
Regolamento UE Intelligenza artificiale (AI) Act
nella circolare 35/2024 abbiamo riepilogato l’impatto che ha sulle imprese il regolamento sull’intelligenza artificiale – fatti assistere dallo studio nella analisi degli adempimenti che devi eseguire, non farti trovare impreparato alle scadenze – vi sono importanti impatti anche sulla privacy
cybersecurity direttiva NIS 2
nella circolare 53/2024 troverai un riepilogo degli obblighi e dei soggetti tenuti agli adempimenti, superate certe dimensione sono tenuti agli obblighi anche società “industriali” (verifica i codici di attività) oltre ai soggetti con attività critica
privacy
incarica lo studi di adeguare la tua policy in materia di privacy
Le autorità per la protezione dei dati personali (DPA), nell’arco degli ultimi sei anni, hanno rilevato qualcosa come 2.072 violazioni alla normativa privacy, infliggendo ai responsabili circa 4,5 miliardi di euro di sanzioni. Solo in Italia, dal 2018 ad oggi, le multe relative al GDPR sono state 358 e le aziende hanno dovuto pagare circa 229 milioni di euro.
ultime circolari pubblicate di particolare interesse
un servizio importante per supportare i responsabili amministrativi nella gestione dei complessi adempimenti delle imprese
rimani aggiornato per eseguire al meglio il tuo lavoro
circolare 29 del 31 03 2025
Sommario: Scadenze e adempimenti amministrativi aprile 2025 – Aggiornamento specifiche tecniche fatturazione elettronica – Polizze catastrofali: pubblicate le linee guida di ANIA
circolare 28 del 24 03 2025
Sommario: Linee guida abi sospensione finanziamenti
circolare 27 del 18 03 2025
Sommario: Costi sostenuti da fornitori in paesi black list
circolare 26 del 17 03 2025
Sommario: Obbligo di comunicare al Registro delle imprese la PEC degli amministratori entro il 30/06/2025 – Possibilità per le persone fisiche di comunicare all’agenzia delle entrate la pec per ricevere gli atti – Contributi INPS artigiani e commercianti aliquote contributive per il 2025 – Adeguatezza degli assetti: Test di autodiagnosi Imprese edili – Revisione dei codici ATECO e reverse charge in edilizia
circolare 25 del 10 03 2025
Sommario: Polizze rischi catastrofali: il regolamento attuativo
circolare 24 del 04 03 2025
Sommario: Informativa sulle erogazioni pubbliche
Innova il tuo modello di business
Pattinando sopra un ghiaccio sottile, la sola speranza di salvezza sta nella velocità (RW Emerson)
gestisci il tuo business
come se stessi al timone di una barca a vela
non gestirlo come una partita di golf!
nel gestire la tua impresa
non guardare solo dietro di te (dati consuntivi)
guarda soprattutto davanti a te (analisi previsionale)
In barca a vela il tempo di ieri non conta, prima di partire si controlla il tempo previsto, si traccia una rotta, ci si accerta delle capacità dell’equipaggio, si controlla il carburante, l’acqua, i viveri, gli strumenti e le dotazioni di sicurezza , si individuano le secce e gli ostacoli, si calcola il tempo di arrivo, si fissano le mete da raggiungere, in navigazione si controlla più volte il punto barca
diventa lo skipper della tua azienda.
“L’unico giorno facile era ieri”
“Follia è fare sempre la stessa cosa aspettandosi ogni volta risultati diversi.” ALBERT EINSTEIN
le sfide future
Gli ultimi anni ci hanno insegnato che la gestione delle imprese è sempre più caratterizzata dall’instabilità, dall’incertezza, dalla volatilità degli scenari e da una ipercompetizione che impattano fortemente sui risultati aziendali e sulla continuità. Occorre pertanto cambiare la mentalità nella gestione e nelle strategie aziendali. Pattinando sopra un ghiaccio sottile, la sola speranza di salvezza sta nella velocità (RW Emerson). Le imprese vanno gestiste con le tecniche di conduzioni della barca a vela (velocità nel cambiamento e capacità di cavalcare sul momento l’onda) e non più con le tecniche delle partite da golf (lentezza, illusione del controllo prolungato, incapacità di reagire ai cambiamenti del mercato in tempi brevi). Non è più sufficiente innovare, produrre e vendere prodotti e servizi di qualità.
Il nuovo contesto operativo richiede sistemi di governo resilienti, capaci di rispondere alle situazioni con nuovi e differenti approcci e con strumenti di gestione, strumenti che guardino oltre il dato consuntivo (forward looking). Diventa basilare un sistema costante di monitoraggio previsionale: della liquidità, della capacità di rimborso dei debiti finanziari, della posizione in centrale rischi, del posizionamento competitivo e della gestione dei rischi. Occorre rivedere periodicamente il proprio modello di business, la propria value preposition ed allineare i fattori critici di successo del mercato, della proprio azienda con le attività correnti e di starup interne
La nuova guida EBA “credit originational and monitoring” prevede che da giugno 2021, le banche richiedano alle imprese le informazioni per controllare se la dinamica aziendale rispetti gli sviluppi previsti nella pianificazione. Le Guidelines insistono molto anche sullo sviluppo e sul rafforzamento degli strumenti di valutazione dei cash flow prospettici del cliente. L’obiettivo finale è quello di permettere agli istituti bancari di avere una visione univoca e omnicomprensiva della posizione finanziaria del cliente (single custom view). I debiti si pagano con il flussi di cassa e non con le garanzie.
Gli Orientamenti in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti emanati dalla European Banking Authority ABE/GL/2020/06 il 29 maggio 2020 (Linee Guida) segnano un passaggio fondamentale nell’evoluzione del rapporto banca-impresa cristallizzando alcuni trend già in atto quali:
– l’importanza dell’analisi qualitativa e degli aspetti strategici del business e l’innovazione costante dello stesso
– la richiesta di monitoraggio costante delle posizioni e di studio degli scenari e l’enfasi sul risk management;
– il passaggio dall’ottica di analisi di dati storici a quella forward looking di dati prospettici (business plan)
– il minor peso attribuito alle garanzie rispetto ai flussi e alla capacità di rimborso prospettica;
– l’esplicita considerazione dell’esposizione del cliente ai fattori ESG, in particolare ai fattori ambientali.
E’ importante quindi dotare l’azienda di un budget/piano industriale con la descrizione quali-quantitativa del percorso che si intende intraprendere, tenuto conto del proprio scenario di riferimento, per passare dall’attuale posizionamento strategico ad un posizionamento strategico desiderato e di come si intende monitorare i fattori che consentiranno il raggiungimento degli obiettivi. Diventa basilare la redazione di budget di cassa attendibili addirittura di 12 mesi
L’art. 2086 del codice civile prevede che L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuita’ aziendale, nonche’ di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuita’ aziendale. L’assenza degli assetti in caso di crisi comporta una responsabilità personale in capo all’amministratore.
E’ una questione di atteggiamento differente, proteso al futuro; predisporre la navigazione in base alle previsioni meteo e non governare l’imbarcazione in base alle onde che ci si trova di fronte.
Non perdere tempo adegua gli strumenti gestionali della tua azienda alle nuove sfide – te lo richiede la tua azienda, il mercato, la banca e la legge.
Mission dello studio -Vogliamo accompagnare i nostri clienti affiancandoli nello sviluppo delle loro aziende, risolvendo con loro i problemi, aiutandoli a superare gli ostacoli ed a cogliere le opportunità del mercato. Vogliamo che si concentrino sulle sfide importanti, strategiche e non sulle pastoie burocratiche e gli adempimenti amministrativi. Formiamo e aggiorniamo i loro collaboratori amministrativi. Vogliamo che siano consigliati da consulenti che dicano quello che pensano e non quello che i clienti vogliono sentirsi dire. Vogliamo che il valore delle loro aziende sia salvaguardato anche nel futuro, vogliamo che navighino in un oceano blu.
Se vuoi costruire una azienda non radunare solo uomini e impianti, insegna loro ad organizzarsi, a lavorare insieme, ad avere fiducia, a credere in quello che fanno, a capire i numeri, a pianificare e controllare, a creare dei processi efficienti ed efficaci, ad avere spirito di iniziativa, a comunicare con i clienti, ad essere critici, ad apprendere in maniera continuativa, a raggiungere degli obiettivi, cosi avrai creato non solo una azienda ma qualcosa che rimane nel tempo.
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